Цифровая инфраструктура «Норникеля» помогает решать задачи любой сложности
«Мы применяем всю доступную палитру решений. Есть внутренние разработки – «Никелизация», «АС СИЗ». Есть разработка с нуля продуктов вместе с другими участниками рынка – например, по системам горного планирования. Есть сохраняющие свою функциональность импортные системы. Поэтому у себя внутри мы применяем термин не «импортозамещение», а «санкционная независимость». Это позволяет нам обеспечить гибкость при решении таких задач», – сказал топ-менеджер.
Он отметил, что «Норникель» располагает сегодня передовой современной инфраструктурой, которая помогает решать задачи любой сложности. В работе активно используют нейронные сети и машинное обучение . Компания разворачивает и наполняет уже второе озеро данных.
Сергей МалышевВсе это повышает эффективность бизнес-процессов. В частности, благодаря внедрению электронного документооборота снижается количество документов в организации, количество этапов прохождения без потери качества. У этого проекта три направления: внутренний документооборот, документооборот с внешними организациями и переход на взаимодействие с госорганами в электронной форме.
«Вижу большой прогресс. С внедрением внутренней системы ЭДО отпала необходимость собирать огромные пачки документов, перемещать их между разными офисами. Все само двигается по системам в электронном виде. Количество рук, через которые проходят документы, сведено к минимуму. В компании за 2022 год обработано более 300 тысяч пакетов документов общим объемом более четырех миллионов листов бумаги. Ускорение процесса по итогам внедрения ЭДО составило порядка 69 процентов», – привел цифры Сергей Малышев.
Из других примеров: использование корпоративной автоматизированной системы управления документацией позволило сократить количество сопроводительных писем и служебных записок в четыре с половиной раза по сравнению с 2019 годом. Внедрение системы «Монитор» в связке с системой «Академия Норникель» дало возможность сотрудникам проходить обучение и тестирование дистанционно на рабочих местах. Это сокращает время отвлечения сотрудника от производственной деятельности в среднем на 45 минут.
Операционный центр рудника «Таймырский»Если говорить о производстве, то, по словам финансового директора «Норникеля», компания внимательно следит за новейшими технологическими разработками, тестирует перспективные стартапы и внедряет в производство те, что необходимы и соответствуют высоким требованиям компании. Так, в промышленной эксплуатации уже используют процессные роботы (RPA), видеоаналитику СИЗ, проводят съемки при помощи дронов для облета зданий, сооружений и построения 3D-моделей.
Промышленные дроныС 2016 года проект внедрения систем радиосвязи и позиционирования внедрили на всех рудниках Заполярного филиала. В результате создана высокоскоростная сеть передачи данных. Более 12 тысяч шахтных головных светильников оснастили специальными устройствами для позиционирования персонала, более 600 единиц подземной самоходной техники оборудовали мобильными устройствами регистрации.
«Каждый сотрудник может предложить свою идею, например, через корпоративную платформу «Фабрика идей». И она будет обязательно рассмотрена», – пообещал Сергей Малышев.
Ранее сообщалось, что образовательный проект «Цифровой «Норникель» получил сразу три награды международной премии , на рудниках компании запустили систему удаленного бурения , тестируют глубинный георадар и беспилотную технику . Компания испытывает передовые технологии и на объектах реновации Норильска .
Татьяна Ермолаева
Фото: Николай Щипко, Марина Пешкова и пресс-служба «Норникеля»
